editie BELEIDSKRANT verkiezingen 8 oktober 2006
Een goed beleid voeren is afhankelijk van de kwaliteit van het gemeentebestuur. Een beleid voeren is meer dan een college of gemeenteraad bijwonen, is meer dan het bijwonen van recepties, meer dan protocollair een sjerp dragen. Het hoort erbij maar is niet de essentie.
Beleid voeren is zelf het voorbeeld geven, is luisteren naar de bevolking en in eer en geweten beslissingen nemen in het algemeen belang. Beleid voeren is kunnen oordelen in overleg, wat belangrijk is en wat bijkomstig, wat noodzaak is en wat luxe. Een antwoord hierop is afhankelijk van de kwaliteit van het bestuur. Het is een weerkerend gegeven dat velen in de weken en dagen vóór de verkiezingen, een nieuwe politieke cultuur verkondigen. Dat nog steeds velen de burger beschouwen als een onpersoonlijk iemand die zij hun beloftes kunnen inlepelen. Hoe zou dit komen? Wel, al te vaak komt besluitvorming tot stand in de beslotenheid van het college van burgemeester en schepenen. Er dreigt bestuurd te worden vanuit een ivoren toren. De gemeenteraad, en zeker de oppositie, wordt te weinig gekend en wordt vaak gedegradeerd tot een stem- en bekrachtigingsmachine. Hetzelfde geldt voor de OCMW- en de politieraad. De afstand met de bevolking wordt dan ook groot, terwijl de gemeente juist het politieke niveau is dat het dichtst bij de mensen zou moeten staan. Dit is nadelig voor het vertrouwen van de bevolking in overheid en politiek.
De houding van de burger wordt bepaald door zijn ervaringen met die overheid en haar vertegenwoordigers. De manier waarop iemand door zijn bestuur behandeld wordt, bijvoorbeeld aan het loket, op een hoorzitting, bij de discussie over een bouwaanvraag of bij de uitvoering van wegenwerken in de eigen straat, is doorslaggevend voor de beeldvorming over zijn gemeente en het politieke bedrijf in het algemeen. Al te vaak krijgen mensen de indruk dat hun bestuur een rem of zelfs een vijand is in plaats van een partner en een behoeder van het algemene belang. De kandidaten van Nieuw Nevele willen uw partner zijn en samen met u werken aan een kwaliteitsvol beleid. Met de groeten van alle kandidaten van lijst nr 8
BELEIDSVISIE NIEUW NEVELE
BETREFFENDE DE VERSCHILLENDE DEELASPECTEN VAN HET GEMEENTELIJK BELEID
INHOUDSTAFEL
4 Cultuur
10 Onderwijs
13 Veiligheid- en hulpdiensten
14 Communicatie, informatie en inspraak
Wat is de invloed van de land- en tuinbouw in ons plattelandsdorp? Nevele is steeds een gemeente geweest met een belangrijke land- en tuinbouwactiviteit. Vele families hebben hun welvaart langs die weg opgebouwd. Het is dan ook vanzelfsprekend dat wij de sector die aan de basis ligt van onze landelijkheid in de hedendaagse context een warm hart toedragen. Ons landelijk gebied is méér dan enkel platteland. Er wordt ook aan landelijke economie gedaan. Ruimtelijke en maatschappelijke evoluties hebben de noden van het platteland veranderd. Daarom vragen de land- en tuinbouwers meer aandacht voor hun problemen. De hoofddoelstelling van de land- en tuinbouwers is een duurzame ontwikkeling van het platteland, die ook rekening houdt met de noden van de toekomstige generaties en de gewijzigde economische realiteit. Heel wat recente beleidsbeslissingen zijn niet op maat gesneden voor onze plattelandsgemeente. Het is noodzakelijk dat er vanuit het gemeentebeleid de nodige signalen worden gegeven. De bijzondere aandacht van Nieuw Nevele gaat naar de verdediging van de rechtmatige belangen van de land- en tuinbouwbedrijven en in het bijzonder naar een aantal deelaspecten:
Onze visie
o Een algemene promotie van de landbouw naar alle lagen van onze bevolking.
o De landbouwbelangen laten samengaan met milieu en natuur.
o De toekomstmogelijkheden voor onze para-agrarische bedrijven in de landbouwzones vrijwaren.
o Meer aandacht besteden aan het onderhoud en verbetering van landbouwwegen.
o Een schepen van landbouw die dicht bij de bevolking staat en die nieuwe normen en wetten aan de land- en tuinbouwers verduidelijkt via, bijvoorbeeld, de infokrant, informatievergaderingen met, bv. vertegenwoordigers van de Vlaamse administratie.
o De oprichting van watercommissies die waken over een goede afwatering van het hemelwater (opsplitsing in deelgebieden en samengesteld uit vertegenwoordigers van de technische dienst van de gemeente, land- en tuinbouwers, wildbeheerseenheden). (Nieuw Nevele heeft mensen in haar rangen die bij wateroverlast de laarzen aangetrokken hebben, hulp geboden en de problemen opgezocht hebben. Met hun ervaring en kennis willen zij er werk van maken dat de problemen opgelost worden.)
o Zorgen voor een actieve en representatieve schattingscommissie. o Aanmoedigingspremies voor ontleding van grond- en waterstalen
o Bij de opmaak of wijziging van "gemeentelijke ruimtelijke uitvoeringsplannen" moet iedere land- en tuinbouwer weten wat er op zijn/haar bedrijf kan en niet kan, zowel op korte als lange termijn. De landen tuinbouwers moeten vanaf het prille begin betrokken worden bij de opmaak van gemeentelijke ruimtelijke uitvoeringsplannen. Aan het principe van gelijke behandeling mag niet getornd worden.
Bescherming van ons leefmilieu is beschermen van onze toekomst. Wat zijn onze belangrijkste aandachtspunten in het gemeentelijke beleid? Met het leefmilieu zijn we op goede weg. De tijd dat de berichten over de kwaliteit van leefmilieu eenduidig negatief waren is voorbij. In de Poekebeek is de kwaliteit van het water sterk verbeterd. Er is echter geen reden tot euforie. Rampen zijn niet uit te sluiten. De kwaliteit van het grondwater, ingeademde lucht, bodemvervuiling, enz... zijn van dichtbij op te volgen en beantwoorden nog niet aan de Europese richtlijnen. NN stelt voor dat er bij de uitvoering van het milieubeleidsplan volgende prioriteiten gelegd worden.
Onze visie
o Zorgen voor een maximale aanwezigheid van groen in die mate dat het verenigbaar is met een economisch leefbare land- en tuinbouw. o Meer aandacht voor en realisatie van groen in onze dorpskommen.
o Actief overleg met alle geledingen van de bevolking omdat leefomgeving en milieu met elkaar verbonden zijn, bijgevolg moeten alle geledingen van onze bevolking aan hun trekken komen in de milieuraad. o Het degelijk onderhouden en doen onderhouden van grachten.
o Herbruik en recyclage van afval stimuleren: compostering. o Het sluikstorten kordater aanpakken.
o Vrijwaren van stilte- en rustgebieden.
o Opstellen en inventarisatie van de lozing van huishoudelijk afvalwater, meer in het bijzonder in het stroomgebied van de Oude Kale dat gebruikt wordt voor de waterwinning in Kluizen. NN stelt zich ernstige vragen bij een beleid waar miljoenen betaald worden voor "groene bpa's" terwijl diezelfde gemeentelijke overheid het afvalwater van de sportzaal in Landegem nog altijd rechtstreeks loost in de Oude Kale.
o Opmaak van een milieubeheerplanning van onze bermen, d.w.z. in welke volgorde dienen de bermen van onze gemeente gemaaid te worden en dit in functie van de kwaliteit van de bermen.
o Opmaken van een degelijk rioleringsplan voor onze gemeente (miljoenen aan studies maar nog steeds geen algemeen rioleringsplan).
o Het platform duurzame ontwikkeling ondersteunen en in eerste instantie de bevolking sensibiliseren, gebruik regenwater, eco-toiletten, enz...
o De gemeentelijke dienst stedenbouw is tevens een contactpunt voor duurzaam bouwen.
Mobiliteit speelt een grote rol in onze hedendaagse maatschappij. Het is de taak van het beleid te zorgen voor vlot en veilig verkeer. Gemeentelijke wegen De bekommernis van de groep Nieuw Nevele gaat vooral naar het bereiken van een optimale veiligheid op onze wegen. Bij het uitvoeren van werken moet dit aspect dan ook de belangrijkste verantwoording naar kostprijs toe zijn. Een fantasierijk en kostprijs opdrijvend ontwerp zoals de Markt van Nevele is een voorbeeld van hoe men met veel geld het beoogde doel niet bereikt en op de koop toe de ziel van een dorp vernietigt. Het uitvoeren van werken kan dikwijls met veel minder financiële middelen veel doeltreffender uitgevoerd worden. Spijtig genoeg blijken sommige ingrepen achteraf overdreven en moeten dan teruggeschroefd worden, wat opnieuw geld kost. Zeggen dat de inschakeling van studiebureaus een fenomeen van de tijd is, is toegeven aan een niet altijd even noodzakelijk maatschappelijk fenomeen. Wanneer het resultaat de kostprijs rechtvaardigt kunnen we stellen dat het een verantwoorde investering is. Het is ook zo dat de fout van onverantwoorde studies niet altijd bij de studiebureaus ligt. Zij spelen in op de vraag van hun opdrachtgever. Een beleid moet naast de bezorgdheid voor veilige wegen ook oog hebben voor de fundamentele functie, het vlot laten verlopen van de verkeersstroom. Verkeersherinrichtingen die geen rekening houden met de effectieve draaicirkel van bussen en vrachtwagens getuigen van een niet aan de werkelijkheid aangepast denkpatroon. Een goed beleid moet bij de uitvoering van werken een elementaire vorm van beleefdheid hanteren en de bewoners en middenstanders in de zone van de werken tijdig, schriftelijk verwittigen en informeren. (Dit is zeker onvoldoende gebeurd bij de recente werken aan Damstraat en Biebuyckstraat-Nevelestraat-Vierboomstraat)
Onze visie
o Opdrachten aan studiebureaus moeten duidelijk omschreven zijn.
o Wegversmallingen beter aangeven met grond- en zijbermreflectoren.
o Meer en beter accentueren van gevaarlijke verkeerspunten (borden, wegmarkeringen,...).
o Afwegen of ingrijpende, dure wegaanpassingen meer nut gaan hebben dan gerichte snelheidscontroles o Degelijke aanpak en realiseren van zijstroken langs de gemeentewegen (grasdallen kunnen hier een goede oplossing bieden).
o Niet overdrijven met de aanleg van drempels (hogere CO2 uitstoot, zij vormen ernstige obstakels voor hulpdiensten en zijn hinderlijk voor minder mobiele weggebruikers).
o Kordate aanpak van het "wild parkeren", regelmatige snelheidscontroles ter hoogte van oversteekplaatsen, dit om de veiligheid van alle zwakke weggebruikers te verhogen. Gewestwegen
De inbreng van de gemeentelijke overheid bij ingrepen langs gewestwegen is beperkt. Wat niet wil zeggen dat die gemeentelijke overheid passief moet toekijken, tenslotte liggen deze wegen op het grondgebied van onze gemeente. Zij zijn een niet onbelangrijke schakel in de mobiliteit. Het is dan ook de taak van de gemeente om er bij de verantwoordelijken op aan te dringen deze wegen goed te onderhouden en zo veilig mogelijk in te richten. Tevens moet het plaatselijke beleid alert zijn om een eventuele afbouw van deze wegeninfrastructuur tegen te gaan.
Onze visie
o Geen vragende partij zijn voor herinrichtingen die achteraf gezien geen verbetering zijn (zeggen dat de overheid toch 80% betaalt is goedkoop want de overheid dat zijn wij, alle belastingsbetalers).
o Geen afbouw toestaan van de huidige infrastructuur zoals een eventuele sluiting van de op- en afrit van de E40.
o Goede contacten onderhouden met de verantwoordelijken van het Vlaams gewest en alle gewestwegen in onze gemeente periodiek nazien.
Openbaar vervoer Het is de taak van een goed bestuur om te zorgen dat het aanbod aan openbaar vervoer zo optimaal en klantvriendelijk mogelijk is.
Onze visie
o Het creëren van een bestendig overleg met Infrabel (NMBS) en de Lijn.
o Initiatieven nemen om op regelmatige basis vervoer voor mensen met verminderde mobiliteit aan te bieden.
o Zorgen dat "openbaar vervoer" gebruiken aantrekkelijk is en blijft door voldoende hedendaagse schuilhuisjes te voorzien en te zorgen voor verlichte fietstallingen (dus, niet zoals momenteel in Hansbeke).
o Verder bestendigen van de tussenkomst voor schoolgaande jongeren (initiatief van Nieuw Nevele via bijgevoegd punt op gemeenteraad).
Fietspaden Veilige fietspaden, een zeer belangrijk element voor een veilig, verkeer naar school, het werk, en ook uit recreatief oogpunt. Vlaanderen heeft een achterstand op te halen ten opzichte van onze Noorderburen. We kunnen vaststellen dat er een voorzichtige inhaal beweging op gang komt. De subsidiëring van fietspaden die deel uitmaken van de Provinciale fietsroutes en de inspanningen die het Vlaams gewest op de wegen in haar beheer levert, zijn een stap in de goede richting. De uitbouw van een veilig fietswegennet is echter geen zaak van de hogere overheden alleen. Voor de gemeentewegen ligt de bevoegdheid uitsluitend bij het gemeentebestuur. Zij hebben dan ook de taak hun aandeel in dat netwerk van veilige fietswegen te realiseren. (en niet te doen zoals de voorbije 6 jaar waar niet èèn meter nieuw fietspad is aangelegd op gemeentewegen!). Het lijkt ons nuttig een onderscheid te maken tussen twee types fietspaden. Enerzijds de functionele en anderzijds de recreatieve fietswegen.
Onze visie
o Voorrang geven aan de realisatie van functionele fietspaden (Renaat De Rudderstraat, Vosselarekouter,...).
o De uitrusting van de zijkanten van de wegen met grasdallen kunnen een eerste verhoogde veiligheid betekenen voor de fietser.
o Wat de aanleg van de recreatieve fietspaden betreft kan er met weinig middelen zowel wat aanleg als onderhoud betreft, heel wat gerealiseerd worden. Voetpaden Voetpaden zijn veilige verplaatsingszones voor de zwakke weggebruiker. Zij moeten dan ook als dusdanig herkenbaar zijn. Zo is het niet vanzelfsprekend dat kinderen en ook automobilisten een voetpad op hetzelfde niveau als de straat, effectief als voetpad gaan interpreteren. Voetpaden moeten degelijk onderhouden worden. Herstellingen en verzakkingen moeten veel vlugger gebeuren dan nu het geval is. Zij moeten aangepast zijn voor rolstoelgebruikers en vrij zijn van elke hindernis. Voetpaden op straatniveau zijn verzamelplaatsen van wegwaaiend straatvuil en zand.
Onze visie
o Herstellingen van verzakkingen onmiddellijk uitvoeren.
o Een planmatige aanpak van herstellingswerken.
o Voor alle gebruikers aangepaste voetpaden, vrij van alle hindernissen.
o Periodiek alle voetpaden nazien (wij hadden gedacht dat de tijd van verlichtingspalen in het midden van het voetpad tot het verleden behoorde, maar neen hoor!). "...verlichtingspalen in het midden van het voetpad..."
Cultuur als basis voor een sociale, vormende, ontspannende samenleving. Nevele heeft nog steeds een rijk cultureel leven mede dank zij de ruime keuze aan socio-culturele en sportverenigingen. Doch kan men niet ontkennen dat vele van deze verenigingen, vooral de klassieke vormen, geconfronteerd worden met een verzwakkend sociaal weefsel. Het gemeentelijke cultuurbeleid moet er meer dan ooit op gericht zijn mensen naar cultuur te brengen en de cultuur naar de mensen. Daarbij moeten wij alle bevolkingslagen trachten te bereiken. Een zo groot mogelijke verscheidenheid, traditie en vernieuwing, het klassieke en experimentele, het eigene en het vreemde moet voorop staan. Zowel de actieve cultuurparticipatie als de passieve cultuurconsumptie moet aangemoedigd worden.
Onze visie
o Als lokale overheid heeft de gemeente de grote verantwoordelijkheid voor het bewaren van het materieel en immateriële erfgoed. Bij het opstellen van een lokaal cultuurbeleidsplan moeten alle actoren de kans krijgen een inbreng te doen. Samen met de bevoegde schepen is de cultuurdienst onder leiding van de cultuurbeleidscoördinator de spil van de beleidsplanning.Het cultuurbeleidsplan moet sectoroverschrijdend zijn en de samenwerking aanmoedigen tussen de verschillende sectoren. Het moet aangeven hoe banden worden gelegd met het jeugdbeleid, senioren, toerisme, feestelijkheden, onderwijs en deeltijds kunstonderwijs. o Een beleid ontwikkelen waarbij kansen gecreëerd worden voor onze plaatselijke kunstenaars. Lokale tradities, gebruiken en volkssporten zijn de moeite waard om in stand te worden gehouden, gemeentelijk en privé-initiatief moeten daarbij kunnen hand in hand gaan.
o Het als onze opdracht beschouwen nietbeschermde maar waardevolle gebouwen te helpen bewaren, restaureren en er een eigentijdse bestemming aan te geven. Via deskundig advies en in samenspraak met de lokale erfgoedvereniging kunnen eigenaars en bewoners geholpen worden.
o Het culturele gebeuren mag zich niet beperken tot de culturele infrastructuur. Wij moeten de afweging maken of onze dorpen niet beter gediend zijn met een gespreide infrastructuur dan met één zogenaamde cultuurtempel (tot op heden beschikken niet alle deelgemeenten over een ontmoetingscentrum). Om zoveel mogelijk mensen met diverse cultuurvormen in contact te brengen, kan men in elk dorp een project "Cultuur in de buurt" op poten zetten. Uiteraard wordt daarvoor samengewerkt met wijkorganisaties, buurtgebonden verenigingen, jeugdbewegingen, feestcomités, parochies enz.
o Het cultuurtoerisme verdient meer aandacht, ook onze dorpen hebben gebouwen, figuren enz. waar een boeiend verhaal aan vastzit. Deze plaatsen kunnen eventueel via intergemeentelijke samenwerking met elkaar worden verbonden via cultuurhistorische wandel- of fietsroute.
o Als Vlaamse gemeente is het aan het gemeentebestuur om ter gelegenheid van het feest van de Vlaamse Gemeenschap een plechtigheid en volksfeest te organiseren met overwegend Vlaamse en Nederlandstalige inbreng. Er wordt gezorgd voor extra bevlagging met de vlag van de Vlaamse Gemeenschap.
o In samenwerking met onze culturele verenigingen en plaatselijke middenstand moeten wij het gebruik van het Nederlands in opschriften, benamingen van handelszaken, reclameboodschappen, aankondigen van fuiven en dergelijke door bvb. jeugdverenigingen aanmoedigen via de toekenning van een jaarlijkse prijs door het gemeentebestuur. o In een degelijk cultuurbeleid staat de vrijwilliger centraal. De vrijwilligers zijn een onmisbare schakel in het socio-culturele leven, zij zijn het alternatief tegen de verzuring, het voortschrijdende egoïsme, vereenzaming en onverdraagzaamheid in onze huidige maatschappij.
o Jaarlijks een dag organiseren waarbij alle vrijwilligers in het voetlicht worden geplaatst, want zij zijn de ereburgers van onze gemeente, die zelden vernoemd worden. o Stimuleren van culturele jeugdactiviteiten die terzelfdertijd een opvoedende functie hebben.
o Een gemeentelijke raad voor cultuurbeleid die de motor is van een beleid dat elk initiatiefevenwaardig beoordeelt.
o Opmaken van een duidelijk leesbaar en toepasbaar subsidiereglement en dit ook toepassen en indien nodig bijsturen.
o Het retributiereglement voor het gebruik van gemeentelijk patrimonium correct toepassen en indien na evaluatie blijkt dat een aanpassing te verantwoorden is, dit ook doen. o Meer aandacht besteden aan evenementen waar de plaatselijke bevolking actief bij betrokken wordt.
o Cultuur promoten door onze culturele rijkdom uit het verleden nog meer in het daglicht te stellen (C. Buysse, Gezusters Loveling, Basiel De Craene,...). Wanneer krijgt Cyriel Buysse een waardig standbeeld op de Markt?
o In overleg met de beheerders van het Rietgaverstedemuseum uitkijken naar een gepaste huisvesting voor dit gewaardeerd museum. o Erkennen en waarderen van Groot-Nevels cultureel talent.
o Steunen van inspanningen om ons archeologisch erfgoed te beschermen, uitstippelen van een eenvormig gestructureerd beleid.
o Verder uitbouwen van de gemeentelijke uitleendienst (vb, kleine tenten opnemen in het aanbod om bij buurtbijeenkomsten te gebruiken).
De jeugd, onze toekomst. Een degelijk jeugdbeleid is een zeer belangrijk element in het gemeentebeleid. In een goed jeugdbeleid staan vier begrippen centraal : kwaliteit, ernst, enthousiasme en toekomstvisie. Nieuw Nevele staat voor een jeugdbeleid waar jongeren worden gemobiliseerd, waar jongeren elkaar ontmoeten, binnen en buiten de jeugdverenigingen. Een goed jeugdbeleid ondersteunt, schept kansen, werpt niet alles in de schoot. Voor Nieuw Nevele zijn jeugdverenigingen een zinvolle aanvulling in de opvoeding tot verantwoordelijke burgers. Zij verdienen dan ook een uitgebreide ondersteuning.
Onze visie
o Een onafhankelijke jeugdraad.
o Een betrokken schepen van jeugd die een erg belangrijke schakel is in de communicatie tussen het beleid en het werkveld.
o Ondersteuning op materieel vlak van de jeugdverenigingen en jeugdhuis
o Opwaardering van de jeugddienst: betere materiële ondersteuning, betere bereikbaarheid (uurregeling aangepast aan de jongere en niet aan de ambtenarij). o Het werken met gebrevetteerde animatoren bevorderen en financieel belonen.
o De terugbetaling van cursussen animator, hoofdanimator en instructeur.
o Een speelpleinwerking die méér is dan enkel een kinderopvang.
o Initiatieven ondersteunen die kinderrechten en- plichten zichtbaar maken.
o Investeren in ruimte voor kinderen en jongeren: degelijke lokalen, speelpleinen, groene ruimten, speelbossen.... Zo kunnen kinderen en jongeren tot ontplooiing komen en krijgen ze alle kansen. o Jongeren aansporen om initiatieven te nemen en allerlei activiteiten te organiseren, waarbij de administratie tot een minimum wordt herleid. Daaruit kunnen ze lessen trekken en ervaring opdoen.
o Mogelijkheden scheppen om aan actieve recreatie te doen (Speelweide(n)).
o Verder zetten van de logistieke steun bij kampvervoer.
o Verder zetten van de subsidiëring van jeugd en sportverenigingen met jeugdwerking.
o Zoeken naar een oplossing voor een geschikte ruimte voor de organisatie van fuiven. De jeugd heeft het recht zich te amuseren, liefst in eigen dorp. Omwonenden hebben anderzijds recht op voldoende nachtrust. Fuiven in de benedenzaal van de sporthal te Landegem zijn niet aangewezen omwille van de dichte bewoning.
o De gemeentelijke overheid spoort jongeren aan om zich, via jeugdorganisaties of in schoolverband, als vrijwilliger in te schakelen in bv. rusthuizen, dit als onderdeel van een algemene maatschappelijke vorming.
Onze samenleving is de laatste tijd enorm geëvolueerd. Machtige media, een verhoogde mobiliteit en gewijzigde werkomstandigheden zijn elementen die ons maatschappijbeeld zeer sterk gewijzigd hebben. Een goed sociaal beleid is dan ook op zijn plaats. Meer nog dan op andere domeinen moet een gemeentebeleid hierop reageren. De snelheid waarmee onze samenleving moet samen leven dreigt voor heel wat mensen te vlug te gaan. Sociale contacten verdwijnen, eenzaamheid wordt in de hand gewerkt. Egocentrisme neemt toe. Niet iedereen kan het ons opgedrongen levensritme volgen. Sommige mensen raken door omstandigheden achterop en dreigen of zijn het slachtoffer van onze hedendaagse maatschappij. De toenemende relatieve welvaart brengt ons alarmerende berichten over depressie, zelfdoding, vereenzaming, jonge steuntrekkers...Sociale contacten verdwijnen, eenzaamheid wordt in de hand gewerkt. De gemeentebesturen hebben dan ook een belangrijke opdracht om een sociaal beleid op mensenmaat te voeren. Het gezin en de familie zijn de fundamentele hoeksteen, want welzijn, mantelzorg en eerstelijnszorg eisen een gepersonaliseerde benadering van de omgeving.
Onze visie
Mensen met een handicap: Het gemeentebestuur neemt maatregelen om de integrale toegankelijkheid van alle openbare gebouwen en plaatsen voor mensen met een handicap te verwezenlijken. Het gemeentebestuur geeft het goede voorbeeld en neemt initiatieven terzake. Daaronder wordt verstaan:
o stoepranden en voetpaden moeten rolstoelveilig zijn;
o meer en vooral ruimere parkeerplaatsen voor gehandicapten;
o strenger optreden tegen onterecht gebruik van deze parkeerplaatsen;
o premie toekennen aan handelaars die bij verbouwingswerken hun zaak toegankelijk maken voor mensen met een handicap;
o premie van personen met een handicap verhogen (deze premie werd in de loop van de legislatuur door de meerderheid afgeschaft maar onder druk van Nieuw Nevele, opnieuw ingevoerd);
o een sociaal beleid met kwalitatief en betaalbare dienstverlening met bijzondere aandacht voor thuiszorg en een voldoende aanbod voor kortopvang.
Mensen in armoede
o Sociaal huis.
o Doorgedreven budgetbegeleiding.
o Actiever samenwerken met partnerorganisaties.
o Meer aandacht besteden aan het wonen en welzijn.
o Informatie en beter communicatie omtrent de financiële hulpverlening (sociaal loket).
o Huisbezoeken stimuleren.
o Het OCMW een coördinerende rol laten vervullen in het detecteren van situaties die effectief hulp nodig hebben. Streven naar een betere toegankelijkheid van het OCMW. Dit kan door bv. te werken met sleutelfiguren. Aanspreken van personen uit schoolmiddens, verenigingsleven, buurtwerkers, de wijkagent... met wie regelmatig overlegd wordt om hulpbehoevenden op te vangen nog voor de situatie uitzichtloos is.
Tewerkstelling
o Tewerkstellingsinitiatieven bevorderen.
o Sociale tewerkstelling in kringloopcentra.
o Aanmoedigen van economische activiteiten. Gezondheidszorg Lokaal gezondheidsbeleid op basis van preventie en bewustmaking.
o Borstkankerpreventie
o Gezonde tandenacties.
o Informatiecampagnes over dementie, depressie...
o Organiseren en stimuleren van voorlichtingscampagnes i.v.m. roken, drugs,... op scholen en in jeugdverenigingen. Senioren
o Thuislang en levenslang wonen aanmoedigen en dit door het stimuleren van woonaanpassingen.
o Blijvende ondersteuning voor de mantelzorgers.
o De meest zorgbehoevende senioren krijgen de meeste kansen om opgenomen te worden in een RVT.
o Een sociaal beleid met kwalitatief en betaalbare dienstverlening met bijzondere aandacht voor thuiszorg en een voldoende aanbod voor kortopvang voor zorgbehoevende senioren. "Oud is niet out."
o Ouderen langer verantwoordelijkheid laten nemen in de samenleving en hen daar ook de kans toegeven.
o Een geïntegreerd beleid voor kwalitatieve en betaalbare huisvesting en woongelegenheden voor senioren (van huisvesting voor een gezonde senior tot huisvesting voor een senior die zorgbehoevend wordt/is).
o Zorgen voor ruimte voor senioren en een aanbod voor zinvolle vrijetijdsbesteding. In samenwerking met het verenigingsleven worden ontmoetingen gepland voor en met senioren. De gemeentelijk overheid kan hier een coördinerende rol spelen. Wonen De gemeente speerpunt in het woonbeleid.
o Opmaak inventaris van leegstaand en verwaarloosde woningen zonder elementair comfort.
o Het innen van een belasting op leegstaande huizen.
o Actieve samenwerking met de sociale huisvestingsmaatschappijen.
o OCMW laten samenwerken met de huisvestingsmaatschappij om gerechtigden van een bestaansminimum te begeleiden bij huren of kopen van een woning.
o Aansluiten bij een sociaal verhuurkantoor.
o Realiseren van sociale kavels.
Gezin
o de lokale overheid moet bijzonder aandacht schenken aan jonge gezinnen en in jonge mensen investeren.
o jonge gezinnen bijstaan in hun zorg voor kinderen: geboortepremie, gezinnen met kinderen, bijkomende gratis vuilzakken o het publiceren van een databank voor kinderoppas enz....
o verder uitbouwen van de buitenschoolse kinderopvang
Rustoord / RVT Onder impuls van de Nieuw Nevelaars kwam er vooruitgang in het dossier van de nieuwbouw voor ons rustoord "Ter Leenen".
o Zorgen voor een ruimer aanbod van kort opvang.
o Zorgen voor meer tweepersoonskamers zodat partners kunnen samenblijven.
o Bijzondere aandacht voor mensen die getroffen worden door dementie.
o Verwezenlijken van een (binnen-)tuin.
o Een vooruitziend beleid voeren.
o Stimulerende rol spelen in de realisatie van bejaarden woningen in of in de nabijheid van de woonkernen.
OCMW
o De OCMW voorzitter als toegevoegde schepen opnemen in het college van burgemeester en schepen.
o Via de maatschappelijk en sociaal werkers het speerpunt zijn in de sociale dienstverlening.
Het OCMW heeft een rol als coördinator om:
- samen met alle in de gemeente actieve openbare en particuliere welzijnsorganisaties het welzijnsbeleid te sturen en te overleggen met andere OCMW's om samenwerkingsprojecten op te zetten.
- Een gestructureerde en functionele samenwerking uit te bouwen met alle gemeentediensten die een bijdrage kunnen leveren aan het welzijnsbeleid.
- De problematiek rond huisvesting binnen de gemeente beheersen. "...inventaris van leegstaand en verwaarloosde woningen..."
Een gezonde geest in een gezond lichaam. Het is een algemeen gegeven: de Vlaming doet te weinig aan sport. Hoe zit het met het sportbeleid in Nevele. Is er ruimte voor recreatie? Groot-Nevele bezit een rijkdom aan sportverenigingen. Vele inwoners sporten op individuele basis of in groepsverband. Sport is een sociaal bindmiddel bij uitstek. Zowel actief als passief sporten kent geen grenzen. Jong of oud, iedereen kan via een kwalitatief gemeentelijk sportbeleid aangesproken worden. De gemeente speelt een belangrijke rol in dat sportgebeuren. Het gemeentebestuur heeft de taak de sportbeoefening zoveel mogelijk te stimuleren. Alhoewel kleinschaligheid de fundering is van sociaal leven dient rekening gehouden met de steeds moeilijker situaties van de verschillende plaatselijk sportclubs. Deze hebben het steeds moeilijker om de eindjes aan elkaar te knopen. Niet-sportieve initiatieven als tombola's of wafelverkopen worden uit noodzaak op het getouw gezet om het hoofd boven water te houden. Zo bestaat het risico dat de aandacht van het sportieve, de kwaliteit van de opleiding en het sporten verschuift naar sportvreemde activiteiten. De gemeente moet hier een coördinerende rol spelen.
Onze visie
o Zorgen voor een driehoeks werking: gemeente-school-sportclubs.
o Verder stimuleren en financieel ondersteunen van de jeugdwerking van onze verenigingen (Nevelse sporters).
o Het stimuleren van de opleiding van jeugdtrainers. o Verder stimuleren van de sportraad waarbij onze sportverenigingen en individuele sporters vertegenwoordigd zijn.
o Een beter fietsbeleid zodat fietsen aantrekkelijk wordt en kan bijdragen tot een gezonde vrijetijdsbesteding.
o Verder ontwikkelen van recreatiemogelijkheden voor de individuele sporter.
o Verder aandacht besteden aan de uitbouw van ruiterpaden zodat, paardrijden zich verder kan ontwikkelen in onze landelijk dorp.
o Creëren van wandelpaden (bijvoorbeeld langsheen de oevers van de Oude Kale en Poekebeek).
o Tennisverenigingen de nodige faciliteiten geven.
o Onze gewaardeerde fiets- en wandelroutes, (Nevellandroute, de uitgestippelde wandelingen in alle deelgemeenten) degelijk onderhouden zodat zij een blijvende uitstraling betekenen voor onze gemeente. Deze toeristische promotionele initiatieven betekenen tevens een ondersteuning voor onze Nevelse horecazaken.
o Een zo gelijk mogelijke behandeling van de verschillende sportverenigingen.
o Mogelijkheden onderzoeken om ter hoogte van "Het Eiland" in Merendree een jachthaven te verwezenlijken.
o Bij de eventuele realisatie van nieuwe sportinfrastructuur overleg plegen met alle gelijkaardige sportclubs.
Nevele is een gezellige gemeente met aangename hoekjes, met mooie, sommige als monument geklasseerde gebouwen. De gemeente is van verschillende ervan eigenaar.
Hoe wordt het gemeentelijk patrimonium beheerd? Het imago van een gemeente wordt door verschillende factoren bepaald. Eén ervan is het uitzicht van het patrimonium. De gemeente moet hier zeker het goede voorbeeld geven. Een gemeente die zijn eigen gebouwen laat verkrotten, verdient geen waardering. Bij de keuze voor nieuwe gebouwen moet het bestuur in de eerste plaats oog hebben voor de functionaliteit. De gemeente moet een toekomstgericht beleid voeren dat optimaal gebruik maakt van de subsidies die kunnen bekomen worden.
Onze visie
o Een degelijke visie op lange termijn ontwikkelen zodat de blunders van vroeger defintief tot het verleden zullen behoren. Dit betekent, een volledige inventaris en behoeftenstudie opmaken (dit kan zonder de hulp van een studiebureau). We hebben voldoende mensen in huis die dit aankunnen). Het ontbreken van een planning is er oorzaak van dat er nu zaken gerealiseerd zijn zonder optimaal gebruik te maken van de te verkrijgen subsidies. Het ontbreken van een toekomstgerichte visie ligt aan de oorzaak van de problematische huisvesting van onderwijs, politiediensten, en brandweer.
o Een voorbeeldfunctie uitoefenen inzake onderhoud van gemeentelijk patrimonium (Planmatige aanpak van het onderhoud van het gemeentelijk patrimonium).
o In overleg een oplossing zoeken voor een degelijke huisvesting van het museum "Rietgaverstede".
o Voldoende aandacht besteden aan de zicht- en leesbaarheid van wegwijzers, verkeersborden en straatnaamborden.
Om te besturen is er een degelijk financieel beleid nodig. Centen komen immers voor het grootste deel van de inwoners van de gemeente. Het beleid moet er dus als een goede huisvader mee omspringen. Het kan populair overkomen enige tijd de "grote" uit te hangen, grote luxueuze projecten te realiseren, links en rechts wat "subsidies" te verlenen. De rekening komt steeds, met soms jaren vertraging bij de inwoners terecht.
Een financieel beleid voeren betekent handelen als een goede huisvader. Nog beter zelfs, want het is werken met geld van de burger. De huidige meerderheid heeft veel geld uitgegeven. Met veel minder kon men meer en doeltreffender bestuurd hebben. Eén van de meerderheidspartijen sprak in haar kiescampagne van 2000 over het verlagen van de personenbelasting naar 6%. Wat is het geworden? Onder het beleid van deze meerderheid zijn de belastingen nooit hoger geweest! 8% personenbeslasting en 1750 opcentiemen onroerende voorheffing! Dit kan niet blijven duren!
Onze visie
o De financiële middelen beheren als een goede huisvader. Dit wil zeggen: rekening houdend met de geplande investeringen iedere euro goed besteden. Op die manier willen wij de belastingsdruk verlagen.
o Niet alle reservefondsen systematisch uitputten. Een appeltje tegen de dorst misstaat nooit!
Onderwijs, de bakermat van een toekomst. De basis van zinvol en gelukkig leven. Jongeren op weg helpen naar morgen. Volwassenen de wereld beter leren kennen. Onderwijs is de bakermat van de toekomst. Samen met de opvoeding van de ouders en de sociale ervaringen in hun leefomgeving vormt het een belangrijke schakel in de vorming van een jongere op weg naar volwassenheid. Wanneer een van de hierboven aangehaalde elementen faalt, wordt de weg al een stuk moeilijker.
Een beleidsvisie van een gemeentebestuur mag zich dan ook niet enkel en alleen beperken tot het specifiek schoolgebeuren. Het moet in zijn totale beleidsvisie een voorbeeldfunctie dragen. De verschillende onderwijsnetten bieden degelijk kwaliteitsonderwijs. Dit heeft niet zoveel te maken met het gevoerde beleid, maar wel met de inzet van directies en leerkrachten. Het overleg dat bestaat tussen verschillende netten en de inrichting van de gemeentelijke kinderopvang is de verdienste van diegenen die verantwoordelijkheid dragen in de verschillende scholen.
Onze visie
o Net-overschrijdende pedagogische initiatieven nemen (voorlichtingscampagnes over roken, drugs,...).
o Evalueren van de gemeentelijke kinderopvang.
o Optimale logistieke steun verlenen aan alle netten.
o Initiatiefnemer zijn voor overleg en samenwerking indien nodig.
o Blijvend investeren in het gemeentelijk onderwijs.
o Schepen van onderwijs moet voeling hebben met "het onderwijs".
o Muziek en kunstonderwijs/avondonderwijs: mogelijkheden onderzoeken om in te richten in samenwerking met andere omliggende gemeenten.
o Verder verlenen van een tussenkomst voor de trein- en Lijnabonnementen van de schoolgaande jongeren (door Nieuw Nevele op de agenda van de gemeenteraad gebracht).
Een goed beheer van onze ruimte is een essentiële pijler in de leefbaarheid van onze gemeente. Er moeten in een beleid met betrekking tot ruimtelijke ordening/planning verschillende factoren in elkaar gepast worden wat niet altijd evident is. Uitgangspunt is dat onze gemeente een plattelandsdorp is waar open ruimte een kenmerk van is. De puzzel moet dus dit hoofdkenmerk bewaren. Onder druk van Nieuw Nevele heeft de meerderheid ingezien dat de eerste gemeentelijke ruimtelijke uitvoeringsplannen (GRUPS) veel te detaillistisch en strak waren. Een stelling die ook al vanuit de nationale politiek weerklonk. De laatste in de gemeenteraad goedgekeurde GRUPS hebben niet langer het kenmerk van een keurslijf. Ruimtelijke ordening betekent ook zorgen dat die ruimte aantrekkelijk is en zorgt voor een goed gevoel. Als mensen gaan fietsen of wandelen in Latem of Deurle is dit omdat zij er voluit genieten van de pracht van de dreven, lanen en mooie landschappen. Nevele kan op termijn over dezelfde troeven beschikken. Er liggen nog tal van stukjes grond die eigendom zijn van de gemeente of een andere instantie. Het aanplanten van soms maar één linde kan de omgeving verfraaien.
Onze visie
o Een goed doordachte herziening van ons gemeentelijk ruimtelijk structuurplan. o Aanpassing van de vroeger opgemaakte GRUPS aan de recentste zodat iedereen gelijk behandeld wordt.
o Versterking van de bestaande woonkernen die zich voornamelijk situeren rond de zes torens is een optie en ruimtelijk te verantwoorden. We moeten er echter over waken dat deze versterking geen verstikking betekent. De overheid en de invloed van de vastgoedmarkt hebben het aanbod van kleinere perceelsoppervlakten in de hand gewerkt. Deze dichtere bebouwing moet volgens Nieuw Nevele gecompenseerd worden door groene open ruimtes in de woonkernen zodat deze kunnen ademen.
o Wat het aanbod van sociale kavels betreft dient het aanbod te verhogen. Bij de herziening van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan dienen, de al voor sociale woningbouw voorziene gronden bouwrijp gemaakt te worden. Ook hier geen verstikkende bebouwing!
o Het verwezenlijken van nieuwe sport- en recreatiegebieden dient doordacht te gebeuren en moeten geënt zijn op een langetermijnvisie.
o Braakliggende gronden kunnen worden omgevormd tot veilige en gezellige buurtpleintjes met plantsoenen, banken, speeltoestellen,...
Onze begraafplaatsen
o Moeten veel beter onderhouden worden. Niet enkel ter gelegenheid van de kermis op het dorp!
o Creëren van groenhoekjes met een bank waar men in alle sereniteit kan verpozen.
o Grafconcessies voor een termijn van 10 jaar, 4 maal verlengbaar (maximaal 50 jaar).
is in het structuurplan opgenomen als buitengebied. Dit wil zeggen dat er geen ruimte voorzien is voor industrie en dat de ruimte voor kleine en middelgrote ondernemingen beperkt is. Onze gemeente heeft ondernemende inwoners die als zelfstandige, kleine en middelgrote onderneming deel uitmaken van onze leefomgeving. Door de wijzigende milieureglementeringen en decreten met betrekking tot ruimtelijke ordening is hun ondernemerssituatie er vandaag niet gemakkelijker op geworden. Een onduidelijke bestaanssituatie is voor een ondernemer een bijzondere zorg. Het is dan ook de taak van de overheid via de opmaak en het actualiseren van het gemeentelijk ruimtelijk structuurplan en de deelplannen, voor deze zekerheid te zorgen.
Onze visie
o Actualiseren van de steun aan initiatieven van de middenstand: medewerking aan eindejaarsacties, beurzen, detailhandel stimuleren, kerstversiering, vlaggen om de gemeente op te fleuren
o Optimaal gebruik maken van het aanbod toelagen om Nevele toeristisch te promoten.
o Onze toeristische troeven optimaal benutten. (Het Nevelse culturele verleden, onze mooie plattelandsomgeving, onze beschermde monumenten, de Nevellanden slodderspookroute, de aanwezigheid van twee waterwegen en de mogelijkheden die de omgeving van het eiland biedt, het Rietgaverstedemusuem.)
o Dorpskernen inrichten/verfraaien zodat het aangename winkelomgevingen worden.
o Bij de hogere overheid alle middelen aanwenden om meer oppervlakte voor kleine en middelgrote ondernemingen te bekomen. Niet passief aanvaarden wat zij voor ons beslissen. Economische bedrijvigheid betekent financiele inkomsten en meer mogelijkheden voor de gemeente. Bovendien creëert het tewerkstelling in eigen gemeente.
o Een betrokken schepen die de middenstanders informeert over wijzigingen in de wetgeving.
o Een raad voor de middenstand oprichten (is tot op heden een sector die niet over een raad beschikt om haar belangen te verdedigen).
13 Veiligheid- en hulpdiensten
Veiligheid, een belangrijk thema, een veel gebruikte slogan van verschillende partijen. Hoe is de situatie in onze gemeente? Het verkeer en de criminaliteit worden door het merendeel van de bevolking als de meest persoonsbedreigende gevaren beschouwd. Mensen hebben, veel meer dan vroeger, een gevoel van onveiligheid. Nagenoeg iedereen onder ons kent iemand die op persoonlijk vlak ervaringen heeft of kent buren of familieleden die het slachtoffer waren van grote of kleine criminaliteit: woning- en autoinbraak, een winkelier die de inhoud van zijn kassa moet afstaan, vandalisme, druggebruik. De bevolking geraakt er in toenemende mate van overtuigd dat de overheid er niet in slaagt één van haar kerntaken naar behoren te vervullen: het verzekeren van de veiligheid in het algemeen en de fysieke integriteit van elkeen in het bijzonder. Bovendien voelen nog te veel slachtoffers zich aan hun lot overgelaten. Samen met andere fenomenen, zoals werken inkomensonzekerheid, heeft de onveiligheidsproblematiek verregaande negatieve gevolgen. Mensen hebben schrik om 's avonds de straat op te gaan. Wantrouwen en achterdocht nemen toe. De onverschilligheid voor de miserie van anderen groeit, evenals de afkeer tegenover de overheid. Het is een evolutie die moet worden omgebogen. De verantwoordelijkheid van de overheid, dus ook van een gemeentebestuur om daar aan te werken is groot. Het is een zaak van iedereen. Een overheid dient haar beleid hierop te oriënteren.
Onze visie Over verkeersveiligheid
o Veiligheid is zeker een kwestie van meer blauw op straat, maar ook van burgers die hun verantwoordelijkheid voor zichzelf, voor elkaar en met anderen, opnemen.
o De lokale overheid heeft de plicht de verkeersveiligheid te verbeteren via ingrepen in verkeersinfrastructuur, -circulatie en -opvoeding. Kortetermijnmaatregelen moeten de baan ruimen voor een globale meerjarenplanning.
o Nieuw Nevele is voorstander van realistische en eenvormige snelheidsbeperkingen met de nodige visuele ondersteuning. Snelheidsbeperkingen die functioneel zijn op bepaalde dagen of tijdstippen. Nieuw Nevele heeft een voorkeur voor het gebruik van de zogenaamde slimme snelheidsbeperkers, zoals verkeerslichten die op rood springen bij overdreven snelheid.
Over sociale veiligheid
o Sociale controle is nog steeds een belangrijk element in het waarborgen van veiligheid. Onverschilligheid voor wat er gebeurt op straat of buurt moet opnieuw plaatsruimen voor betrokkenheid en verantwoordelijkheidszin. Buurt informatie netwerken met bewoners of zelfstandigen moeten dan ook alle kansen krijgen.
o Een goede openbare verlichting en een degelijk onderhoud van het openbaar domein dragen bij tot meer veiligheid.
o Naast de grote criminaliteit moet de lokale politie steeds aandacht hebben voor de zgn kleine criminaliteit en overlast. Klachten van mensen dienen altijd ernstig genomen en opgevolgd te worden. Indien nodig, nultolerantie inzake kleine criminaliteit en overlast.
o Waakzaamheid is geboden t.o.v. alle vormen van druggebruik en overlast onder meer door te investeren in preventie en handhaving.
14 Communicatie, informatie en inspraak
De tijd dat het beleid torenhoog boven de burger stond behoort tot het verleden. De burger heeft recht op informatie en inspraak. Aangezien een beleid gefinancierd wordt met geld van de burger is het logisch dat de burger inspraak heeft. Een beleid dat democratische regels respecteert doet dit ook effectief. In de praktijk stellen we echter vast dat het om schijndemocratie gaat. Dat niet altijd de wil van een meerderheid van de bevolking gerespecteerd wordt.
Onze visie
o Geen hoorzittingen maar inspraakvergaderingen organiseren.
o In de beleidsvoorbereiding moet een dialoog op gang worden gebracht door middel van inspraakvergaderingen. Dit gaat veel verder dan loutere infoavonden om kant-en-klare plannen voor te stellen. Problemen moeten eerst, samen met de betrokkenen, onderzocht en in kaart gebracht worden. Vervolgens worden naar (verschillende) oplossingen gezocht en pas dan is een dossier beslissingsrijp, door deze manier van werken komt er echte inspraak tot stand en zullen de mensen zich betrokken voelen. Dit waarborgt dat beslissingen door de inwoners gedragen worden.
o Alle brieven aan de gemeente gericht, binnen de 2 weken beantwoorden. o Creëren van een gratis groen nummer.
o Realisatie van het sociaal loket waar je alle inlichtingen en documenten kan krijgen.
o In de gemeentelijke infokrant belangrijke wijzigingen van wetten en decreten die voor de burger en of beroepssectoren belangrijk zijn, publiceren. o De gemeentelijke diensten meer uren toegankelijk maken voor het publiek (is reeds door Nieuw Nevele voorgesteld maar door de meerderheid verworpen).
o De mogelijkheid creëren om de notulen van de gemeenteraden te raadplegen op internet of ze in papieren versie te ontvangen. o Het gemeentebestuur moet respect opbrengen voor de deskundigheid en de onafhankelijkheid van het gemeentepersoneel.
o Gemeente-, OCMW- en politieraad moeten hun rol ten volle kunnen spelen, zowel in de meerderheid als in de oppositie. Zij moeten betrokken worden bij allerlei vormen van overleg, werkbezoeken, ... Zij moeten alle verslagen en documenten ook elektronisch kunnen raadplegen en kunnen beschikken over een correct en zo volledig mogelijk verslag van de gemeenteraad.
o Nieuw Nevele wil dat alle fracties die in de gemeenteraad vertegenwoordigd zijn als volwaardig worden beschouwd, ook al hebben zij slechts één of twee raadsleden. Wil de gemeenteraad zijn taak naar behoren kunnen uitvoeren, dan is een verplichte ondersteuning van de fracties nodig.
o De gemeentelijke communicatie moet objectief, zakelijk, correct, volledig, snel en vooral voor iedereen verstaanbaar zijn. Overheidscommunicatie veronderstelt een correct taalgebruik. Personencultus en al dan niet verkapte propaganda voor de burgemeester en de schepenen zijn strikt te mijden. In het gemeentelijk communicatiebeleid kan, naargelang het doelpubliek en de aard van de mededeling, gebruik gemaakt worden van een brede waaier kanalen (informatieblad, advertentie in huis-aan-huisbladen, webstek, informatie- en inspraakvergaderingen, enz.).
o Het gemeentelijk loket moet op twee manieren toegankelijk zijn : via elektronische weg en via het traditionele fysieke loket, waarbij gestreefd wordt naar maximale toegankelijkheid, ook tijdens avonduren, op zaterdagvoormiddag en voor personen met een handicap.
o Van de administratie wordt een correct en deskundig optreden verwacht, met een efficiënte doorverwijzing waar nodig. Ambtenaren worden op deze attitudes beoordeeld.
o De gemeentelijke adviesorganen moeten in staat gesteld worden hun decretale en/of statutaire taken naar behoren te vervullen. Daarvoor hebben zij recht op alle nuttige documenten en informatie van de gemeentelijke administratie vooraleer een standpunt te bepalen. Politici moeten de onafhankelijkheid en deskundigheid van de adviesraden eerbiedigen. Omgekeerd mogen adviesraden er zich niet toe lenen een instrument te worden van partijpolitieke spelletjes, noch vanuit de meerderheid, noch vanuit de oppositie. Als het college of de gemeenteraad een advies geheel of gedeeltelijk niet volgt, moet dat orgaan dit inhoudelijk motiveren.
o De vertegenwoordigers en bestuurders in de intergemeentelijk samenwerkingsverbanden leggen regelmatig verantwoording af aan de gemeenteraad. De namen van vertegenwoordigers en bestuurders worden na hun aanstelling in het gemeentelijk infoblad gepubliceerd en zijn permanent op de gemeentelijke website terug te vinden.
